Chez Valorize Solutions, nous proposons des conférences dynamiques et engageantes conçues pour captiver un large public.
Nos présentations sont conçues pour laisser un impact durable et offrir aux participants des astuces précieuses et des enseignements à mettre en pratique immédiatement.
En mettant l’accent sur l’interaction et l’implication du public, nos conférenciers inspirent l’enthousiasme et l’engagement, faisant de chaque session une expérience inoubliable.
Six interventions, six angles. La persuasion et l’attention, avec un magicien devenu formateur. La vitesse d’exécution, avec un ancien membre de comités exécutifs. La décision d’achat, et ce qui la bloque vraiment. La qualité d’une conversation. L’alignement du marketing et de la vente sur LinkedIn. Et le dépassement des limites que l’on s’impose. Aucune n’arrive toute faite : chaque intervention commence par un intake avec vous, pour que les messages de votre convention commerciale ou de votre séminaire trouvent un écho dans la keynote. Le format et la durée s’ajustent à votre programme.
Les 9 erreurs que les commerciaux font souvent… et que les magiciens ne font jamais!
Ancien directeur commercial devenu formateur international et magicien passionné, Mathieu Swine montre comment capter l’attention, créer la confiance et influencer, que ce soit face à un client… ou à un public.
Comment être rapide et agile comme une écurie de Formule 1
Ancien dirigeant et membre de comités exécutifs dans des groupes internationaux, Philippe Guerineau s’appuie sur 25 ans d’expérience pour montrer comment accélérer les décisions, clarifier les rôles et améliorer concrètement l’exécution des équipes.
Pourquoi vos plus beaux deals meurent sans qu’aucun concurrent ne les tue.
Près de neuf achats B2B sur dix ralentissent ou s’arrêtent, sans qu’aucun concurrent n’y soit pour quelque chose. Fondateur de Valorize Solutions et formateur d’équipes commerciales depuis plus de vingt ans, Vincent Flament reprend l’autopsie d’un deal perdu contre personne et déroule les quatre questions que le client se pose en silence pendant que vous présentez : puis-je faire confiance à cette décision, qu’est-ce qu’elle nous rapporte, puis-je embarquer mon organisation, et peut-on avancer sans complexité inutile. Le public repart avec un test de trois secondes à faire avant chaque rendez-vous important.
« Quand l’IA prépare tout, ce qui reste, c’est la conversation. Et la plupart passent à côté de l’essentiel. »
Créatrice du Coaching Évolutif© et formatrice de plus de 800 coachs professionnels et 2 000 cadres, Isabelle Wats montre, démonstrations en direct à l’appui, ce que le discernement change dans une conversation : lire ce qui n’est pas dit, transformer une intuition en bonne question et oser nommer ce qui compte. Le public ne regarde pas une conférence : il vit ce qu’une vraie conversation peut débloquer.
Variante pour managers et comités de direction : « Élever le niveau de la décision ». Le même discernement, appliqué aux décisions : distinguer faits, interprétations, ressentis et croyances, éprouver les intuitions et oser dire en comité ce que personne ne dit.
Pourquoi les tactiques d’hier font fuir l’acheteur de 2026.
L’écart entre la façon dont les entreprises vendent et celle dont les clients achètent n’a jamais été aussi large. Après trente ans en vente et marketing B2B, dont quinze à diriger des équipes dans des groupes internationaux, Tom Baeten décortique la psychologie de l’acheteur d’aujourd’hui et montre comment aligner marketing et vente sur LinkedIn : page entreprise et profils personnels tirent dans le même sens, ou s’annulent. Et comment passer, aux yeux du marché, du statut de fournisseur à celui de référence.
Parce qu’à force de chercher des murs, on en oublie de voir les portes.
À travers son parcours avec la maladie de Parkinson, Louis-Pierre Martin nous rappelle de manière très concrète que ce ne sont pas les obstacles qui nous freinent, mais souvent les limites que l’on s’impose. Une intervention profondément inspirante qui marque durablement et transforme les regards.
Nos conférenciers partagent des informations précieuses, tirées d’une vaste expérience du secteur, qui inspireront et motiveront votre public.
Le bon choix ne dépend pas du sujet qui vous plaît le plus, mais de ce que votre événement doit produire. Quatre situations reviennent, et elles n’appellent pas la même intervention.
Ouvrir une convention et remettre de l’énergie dans la salle. Une intervention qui frappe vite, qui surprend, et qui installe le thème de la journée. Magic & Sales et Ready to go! sont faites pour ça.
Faire bouger une conviction. Quand l’équipe travaille bien mais que les résultats plafonnent, le problème est rarement l’effort. Perdu contre personne s’attaque à la cause la plus fréquente et la moins visible, la non-décision du client. The modern sales friction fait le même travail sur l’écart entre la façon dont on vend et la façon dont on achète aujourd’hui.
Travailler la qualité de la relation. Élever la conversation s’adresse aux équipes qui maîtrisent leur offre mais passent à côté de ce qui se joue vraiment dans un entretien.
Clôturer sur l’humain. Oser oser laisse une empreinte qui dépasse le cadre professionnel.
Trois questions valent la peine d’être posées avant de choisir. Qui compose la salle, des commerciaux, des managers ou un public mixte ? Que doit-il se passer le lendemain, un changement de regard ou un geste concret ? Et de combien de temps disposez-vous réellement, une fois votre programme posé ?
Chaque intervention commence par un intake avec vous. Nous reprenons vos messages, votre contexte et le fil de votre événement, pour que la keynote y réponde au lieu de se poser à côté. C’est ce qui fait la différence entre une conférence agréable et une conférence dont on reparle en réunion trois semaines plus tard.
Le format s’ajuste à votre programme. En pratique, une intervention tient en quarante-cinq minutes à une heure trente, questions comprises. Le format court convient à une ouverture de convention, le format long laisse place à un vrai échange avec la salle. Nous fixons la durée pendant l’intake, une fois le déroulé de votre journée connu.
Les six keynotes couvrent le français, l’anglais, le néerlandais et l’espagnol selon l’intervenant. Perdu contre personne se donne en FR, EN et NL, Ready to go! en FR, EN et ES, Magic & Sales en FR et EN, The modern sales friction en EN et NL, Élever la conversation et Oser oser en français.
Aucune keynote n’arrive toute faite. Nous commençons par des intake interviews, comme dans tous nos programmes : quelques entretiens avec des personnes choisies dans votre organisation, un commercial de terrain, un manager, parfois un dirigeant. Ces personnes deviennent co-constructeurs de la keynote. Nous en tirons le contexte, les messages que votre convention ou votre séminaire veut porter, le vocabulaire de votre secteur et les situations qui parlent vraiment à votre salle. Le conférencier reprend ensuite ces éléments dans son intervention.
Oui, et c’est l’objet des intake interviews. Le cadre de l’intervention reste le même, ce sont les exemples, les illustrations et les accroches qui s’alignent sur votre thème. Nous évitons en revanche de transformer une keynote en présentation d’entreprise : un public le sent immédiatement.
Dans les deux sens, et c’est souvent là qu’elle prend le plus de valeur.
En ouverture. La keynote lance le programme. Elle pose devant tout le monde ce qui sera travaillé ensuite en atelier, elle installe un langage commun et l’envie d’y aller. Le programme de formation, de développement ou de transformation démarre alors sur un terrain déjà préparé, même quand il commence par un seul module.
En cours de route. La keynote s’inscrit dans un programme déjà lancé. Après plusieurs ateliers, ou après un travail très ciblé sur la négociation, elle fait écho à ce qui a été vu, emmène le sujet une étape plus loin et joue le rôle de piqûre de rappel devant un public plus large. C’est ce que nous appelons le Keep it alive.
Chaque keynote a un module derrière elle. Perdu contre personne prolonge Value Drive, The modern sales friction prolonge Social Selling, Élever la conversation prolonge Elevate Conversations.
De vingt personnes en comité de direction à plusieurs centaines en convention. Au-delà de cent cinquante participants, l’interaction change de nature et nous adaptons le dispositif. En dessous de trente, le format se rapproche d’un atelier et gagne à être traité comme tel.
Oui. Valorize Solutions est basée à Glimes, en Belgique, et intervient aussi à l’étranger, notamment auprès de groupes internationaux. Le déplacement se discute au moment de la demande.
Le budget dépend du conférencier, du format, de la langue et du lieu. Nous préférons en parler après avoir compris votre événement plutôt que d’annoncer un tarif hors contexte. Un premier échange de quinze minutes suffit à donner un ordre de grandeur.
Que vous organisiez un événement d'entreprise, une conférence ou un lancement de produit, nos sessions dynamiseront et motiveront votre public à relever de nouveaux défis.