Piece de puzzle Trainer Development

Coach Posture for Trainers

La posture de coach qui fait passer vos formateurs du dire au faire grandir

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Table des matières

En résumé

Les bons formateurs transmettent le savoir. Les meilleurs savent aussi quand arrêter d’expliquer et commencer à questionner. Le module « Coach Posture for Trainers » donne à vos formateurs et experts internes une véritable posture de coach : une manière de mener les conversations qui fait émerger le potentiel au lieu de distribuer les réponses, en salle de formation, dans les débriefs individuels et dans les revues entre pairs. Ancré dans une méthodologie de coaching alignée ICF et les cadres BRIC et AME, il est le compagnon naturel de notre module « Train the Trainer » : l’un affine la manière dont vos formateurs enseignent, l’autre approfondit leur manière de faire grandir. Les formateurs-participants ne s’exercent pas sur des cas fictifs : ils coachent et sont coachés sur des situations réelles de leur quotidien. Pour les équipes Sales Enablement et Sales Efficiency, c’est la couche de coaching qui fait tenir le sales enablement training bien après la session.

Durée

Objectifs

Contenu

Expert, formateur, motivateur, coach : les formateurs-participants découvrent quelle posture convient à quelle situation, et comment basculer consciemment plutôt que par défaut.

Le coaching ici n’est pas un métier, c’est une posture : une manière de mener les conversations qui fait émerger ce que les gens savent déjà mais ne mobilisent pas encore.

Bienveillance, Respect, Implication, Confiance : la qualité relationnelle qui rend possibles les vraies conversations de coaching, en salle et au-delà.

Action, Méthode, Éveil : l’arc opérationnel qui transforme une conversation de coaching en progrès visible et en engagements concrets.

Des techniques pratiques, immédiatement utilisables dans les débriefs individuels après une formation, les revues entre pairs et les conversations post-client.

L’escalade de complexité : jusqu’où tolérer, quand recadrer, et comment rester exigeant sans devenir directif.

Installer des réflexes durables de co-coaching, pour que votre communauté de formateurs continue à se développer avec de moins en moins de soutien externe.

Résultats

Pour qui?

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